地位越来越高了迪桑特在安踏的
而和始祖鸟等品牌一样▲△▲◁☆，迪桑特恰好切中这一趋势▲▪=▽•。2016年•★，北京成功申办2022年冬奥会的第二年☆★▽•▲•，面对尚在开发的中国滑雪市场▽○◇△■◁，安踏与日本迪桑特及其母公司伊藤忠商事达成合作▼▷▷，三方共同出资成立合资公司▼▷▪◆•，其中安踏持股54%☆•…。
不过■□，在跑步赛道▽▲◇-，迪桑特算是后来者▲□。从目前在售和推广的产品看◁▷◆▪▲○，迪桑特的跑鞋在定价•-●▷、性能方面与Hoka▷□、On 昂跑等时下几大知名品牌都有着重叠之处☆▽▽●□。
将视野拉至整个安踏体系•★◆▷◆…，迪桑特正为前者补足童装矩阵…◆--▪■。在大众市场◁▼★□，去年12月=▲，安踏儿童宣布2024年流水突破100亿元=◁◁▼○◇，成为运动行业首个达到百亿元流水的儿童品牌•□；在时尚领域•■，FILA KIDS聚焦高端▷☆；DESCENTE KIDS则填补高端户外童装市场空白◁=，同时避免内部竞争●▼■▼。
今年4月▷•■★，迪桑特推出了适用铁三■□◆◇△、马拉松场景的DELTA PRO EXP V2竞速跑鞋■□▲-；7月•◆●○，有媒体报道-…=☆◆，迪桑特最近正在力推一款名为DYNAMIC FLUID 3…◁=.0流体鞋的缓震跑鞋★△•。
财报显示△★▪▼•，安踏集团2025年上半年营收同比增长14-=▽.3%至385▽★.44亿元▪□◇▼，经营利润同比增长17%至101●-◆◆-.31亿元▲☆。其中◇▼-▲，安踏主品牌实现营收169◆▽★▪.5亿元▲△▷▪★▽，同比增长5▷○.4%◆○▼，经营利润同比增长12☆■▽•▪▽.6%至39★•☆▽.46亿元▪◇▼；集团第二大业务FILA○■○=▪，期内的营收同比增长8◆□.6%至141□-.82亿元□◆▪●▼△，经营利润同比增长5★△◁□.5%至39▼☆▼.35亿元▽■△。
今年6月•■，安踏正式收购德国户外品牌Jack Wolfskin(狼爪)▽★▪△◁▷。主打泛户外运动的狼爪-•，可以被看做补足安踏大众户外领域的重要拼图★△☆。此后◆▼-●▼，安踏还任命原亚玛芬大中华区总裁姚剑为狼爪总裁▲▷，负责品牌全球业务运营●▷。
叠加当前复杂的消费环境••▪○=，欧睿数据显示▼□★○=☆，同时避免各个品牌在产品☆▼、渠道等方面不出现较大程度的重叠和内耗◁■▽，成为增速最快的细分品类之一■▽。尽管人口增长面临挑战◇•◆。
对于安踏来说□…=，内生式增长周期长☆……★▲…、见效慢-•▪•，可以通过收购迪桑特○▼★▷▽○、可隆打造另一个增长点■…▽，而在迪桑特角度•…△■•，想要进一步实现增长□■，就需要跳出舒适区横向拓展◁=▲，将产品延伸到跑鞋▼◆、童装这样的领域◆◁地位越来越高了。
另外◆◇▲，在今年8月发布的半年报中■▽•▪☆，安踏集团除主品牌和FILA之外的其他所有品牌收入为74•◆◁.1亿元-■△，同比增长超过60%◆…◇◇…▼。
随着迪桑特产品序列和渠道体系的壮大•▪☆◁□，其在安踏体系内的角色正变得更加重要◆★•△=。
2025年6月■▪□★□，迪桑特拿下北京华贸中心约1400平方米的地标性铺位◁◇◆，该铺位靠近SKP◁◇▽，临近蒂芙尼■▪★、卡地亚等一众奢侈品牌□◇■▲▪。北京华贸中心的销售额常年处在40亿元年▪▪••，坪效位列国内头部商圈阵营◁▷▲•◇▽。半年后-▷，该门店被打造为旗舰店正式开业□•○。
据了解□▽□☆▼▲，在此次旗舰店开业期间●○◆□▷，迪桑特发布了为中国国家高山滑雪队设计打造的全新队服▷△●-◆▽。很明显▷◇-，随着2026年冬奥会来临•▪…◁，迪桑特希望在新的雪季抢占先机▽……■。
而在整个安踏体系中=▽☆，在主品牌增速放缓▪▲=、FILA处于回暖期的情况下◇□，一直在财报中归为其他品牌的迪桑特☆•…▽，存在感在不断提升□…□■●▽，其扮演的角色将越来越重要▼▪▪▽…。
这一边◁■▲▷▽，作为国内高端消费风向标的茅台酒…▽■▲◇，终端价格的持续下跌○▼•▪-☆，一众奢侈品牌开始关店☆▲、降价★•□；但另一边○▼■•◁◆，泡泡玛特●△、老铺黄金成为年轻人的心头好▽▲，同时…▪●◁■◇柄发布：支持Steam、三模连接PG电子网站199元！小米游，，中产掀起的运动热潮下☆▼○△●，滑雪-☆○▲▪▲、跑步△▷=…、网球等运动兴起○=◁△▪，高端品牌悄悄替代了前者的生态位☆◁△☆▪▪。
是整个安踏集团以及迪桑特等子品牌需要考虑的问题◇▽△•。并助力迪桑特在供应链的关键节点上实现精准优化•▼◇▲。2025年全球运动鞋市场规模将达1150亿美元△▷□▪●◁，随着内部品牌阵营不断扩容☆▲☆--△，在此情况下◇◇●●，安踏曾为迪桑特中国制下成为百亿品牌的中期目标…◆◆-迪桑特在安踏的。2025年有望达到4738亿元★◆。前景都存在不确定性◁△。2026年有望迎来新高峰=…☆。
而安踏体系内●●=◁■，迪桑特由二代丁少翔负责★•★，其担任迪桑特中国董事长▲=☆▼■◆。最初▽●☆★…，迪桑特在中国市场的年销售额为0▲□☆.2亿元▲◁□◁，到2023年已突破50亿元■◁▷。
这一合作使安踏获得迪桑特在中国内地▽◁△、香港及澳门的独家经营权=▷=●■、产品设计权和分销权★□▪。而迪桑特在中国的业务●•○▽=，由安踏负责运营•○☆★…，其余股东只是财务投资-▷◇=，不参与核心经营决策-▷□●▪□。
可以看出◇●★◇▽，一直以高端专业定位…●▲□☆，主打滑雪▼○、高尔夫和铁人三项三大运动的迪桑特•■■，叙事风格正在发生调整▽▼◆□▽☆，其正在尝试构建一套完整的专业运动生态与和产品体系•◁。
可以说☆◁●▲□，过去▪▼=■=▼，借助并购FILA等品牌积累的众多品牌经验-▲▲•，安踏成功以相似的方法■◇，推动迪桑特等品牌实现快速增长…▪。
在此前○■▽，这一支持为迪桑特迅速建立本地化生产体系奠定了坚实基础□△◁，其中跑鞋因跑步门槛低▽☆=、参与度高的品类=□，根据数据统计机构Statista预测◇●☆■，去年底•●◁，随着母婴消费市场整体扩容•◁==▼，
在跑圈军备竞赛持续升温的情况下●-▲◆，如何借助此前的技术积累实现产品迭代□▽，同时依靠安踏加速渠道快速渗透•◁★○，是迪桑特需要思考的问题◆▽▷。
12月17日□★，DESCENTE迪桑特全球旗舰店未来之城在北京华贸中心正式营业◁□△■☆。该门店以滑雪◁▷•、铁人三项=☆▲、高尔夫及多场景训练构成的完整产品矩阵为核心▼•▲•…□，通过四座主题建筑☆-，串联起滑雪☆…▪▪☆=、高尔夫○●•▲、全地形都市机能与儿童世界四大场景△△□。
与此同时-▼•，通过持续入驻SKP=◁…△●、华贸等核心城市的高端商圈=▲▽，迪桑特还在尝试吸引目标消费群体▼★▪●▼▪，传递品牌理念和生活方式▪●○◆◁★。
首先是跑鞋▽★▼。相比滑雪■▪◇●△▷、高尔夫和铁人三项等运动•=▲，跑步入门门槛低▷◆•、健身场景广泛□■=◁=◆，且没有明显的淡旺季区分••▷●…△。
而包含迪桑特与可隆在内的其他品牌分部▷▲，在2025上半年收入同比增长61◇…●△▲.1%至74-••.12亿元◁■▪★○△，经营利润同比增长78…★=■.8%至24-◆▽•▼▽.58亿元••▪■。流水数据则显示△=□，2025年第二季度…•☆▲▲•，迪桑特同比增长超40%•▲=▲◁，可隆同比增长超70%☆▪▲。
财报显示☆○-△，2024年•◆▲◁，迪桑特中国母公司安踏营业收入同比增长13-•…••◆.6%至708◆●▷■.26亿元▷△▪▪◁；净利润同比增长16★◇.5%至119○▷■◇▽-.27亿元▼◇◇。这一年●□-★，包括迪桑特在内的安踏所有其他品牌部门收入首次突破百亿元大关○▼◆▷，同比增长53▷▪=•.7%至106-◁☆☆◇☆.8亿元●★。
不过•■▪，这些新购品牌或是想要焕发新生-•，亦或是要迅速在国内市场实现渗透●☆▷★，即便由安踏操盘=●△△□-，依然尚需时日●▷☆▽。
2023年△○△◁-●，正式推出DESCENTE KIDS儿童系列……▷=-◁，进入相对空白的高端专业儿童运动装备领域●☆▷▷◁◁，与安踏儿童■•▽◁、FILA KIDS形成品牌矩阵=▽：2024年▷★◇•○▷，迪桑特又在南京德基广场开设首家独立童装专卖店▷▼▼□，同时利用安踏全国零售网络资源◆…•▪▲◁，加速渠道下沉●◇。
与此同时■□-•◆▪，如何实现合理的资源分配□▽，但需要指出的是□▷-▽…，任何一个品牌能否实现持续增长…▽•…，安踏对迪桑特寄予厚望•□•◆◁。2024年中国童装市场规模或超4000亿元◁…★。
丁少翔在接受媒体采访时曾表示◁△•●◁，迪桑特等品牌在安踏的地位越来越重要▪◆•○。但这一品类依然处于红利期=◆▲▲。作为安踏集团的一员○▪，在童装方面△=□，从定下百亿品牌这一目标看•●•△☆，随着业绩基数越来越大●▷◆•，不过○◆◆■▽，迪桑特获得了安踏供应链体系的全力支持◁●◁◆。在2年前被安踏收购的女性运动品牌MAIA ACTIVE终于在集团财报中露面▷○。
